5 сознательных работодателей, продвигающих равенство, разнообразие и семейные льготы для женщин

Гендерное равенство на рабочем месте: все, что вам нужно знать

Достижение гендерного равенства важно не только потому, что это «правильно», но и может принести огромную пользу вашему бизнесу. Вот почему он нужен на вашем рабочем месте.

Компании часто сообщают, что они очень привержены гендерному разнообразию, но эта приверженность еще не привела к существенному прогрессу.

Несмотря на движение в правильном направлении, работающие женщины по-прежнему получают значительно меньше, чем их коллеги-мужчины, и по-прежнему недостаточно представлены на руководящих должностях высшего звена. Только 5% руководителей компаний из списка Fortune 500 — женщины, а Бюро переписи населения США (2017) сообщает, что женщины зарабатывают всего 80% от того, что получают мужчины.

Эта проблема не ограничивается только США, национальный разрыв в оплате труда мужчин и женщин в Австралии остается на уровне 14%. В то время как в Великобритании только 7% генеральных директоров компаний, входящих в список FTSE 100, — женщины.

Закон о гендерном равенстве

В Великобритании гендер является защищенной характеристикой и регулируется Законом о равенстве 2010 г. (раздел 3). Этот закон объединяет предыдущие 116 отдельных законодательных актов о равенстве в рамках одного закона. Точно так же Закон о равенстве в США запрещает дискриминацию по признаку пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности или беременности. Хотя дискриминация, сексуальные домогательства и неравная оплата являются незаконными, это не распространяется на непосредственный опыт женщин на рабочем месте.

Женщины по-прежнему сталкиваются с дискриминацией на рабочем месте

• 23% женщин на работе сталкивались с сексуальными домогательствами — только 8% из них сообщили об этом
• 43% матерей столкнулись с дискриминацией по беременности и родам
• Каждый восьмой работодатель говорит, что не хотел бы нанимать женщину, которая, по их мнению, может иметь детей.
• 55% женщин на руководящих должностях подвергались сексуальным домогательствам
• Менеджеры по найму на 13% чаще нажимают на заявку кандидата-мужчины, чем женщины.
• Женщины в два раза чаще, чем мужчины, принимают за кого-то более младшего.

Дискриминация может быть незаметной, например, когда кто-то ошибочно полагает, что коллега-женщина моложе, чем он есть на самом деле. Иногда более явно, например, когда кто-то говорит что-то унизительное коллеге. Независимо от того, преднамеренно или непреднамеренно, это не только свидетельствует о неуважении, но и представляет собой неравенство.

Преимущества гендерного равенства

Гендерное равенство выгодно всем. Это одна из причин, по которой он занимает 5-е место в Целях устойчивого развития Организации Объединенных Наций. Исследование Catalyst показало, что чем больше гендерного равенства в компаниях, тем лучше для сотрудников как мужчин, так и женщин. Чем счастливее рабочая сила, тем ниже текучесть кадров при более высоком уровне удовлетворенности работой и производительности.

В США 56% поступающих в колледжи составляют женщины. Эта тенденция характерна не только для США, с аналогичными моделями в Великобритании и во всем мире. Если эти высокообразованные женщины уходят с рынка труда, чтобы иметь детей, рынок труда упускает работников с высоким человеческим капиталом.

Компания Accenture обнаружила, что культура равенства на рабочем месте помогает каждому продвигаться на более высокие должности. Это мощный мультипликатор инноваций и роста, а инновации превращаются в экономический потенциал. Если люди имеют равные возможности и чувствуют себя сопричастными, у них есть возможность внедрять еще больше инноваций, создавая эффект мультипликатора.

Что могут сделать предприятия?

Как говорит Шерил Сандберг, автор книги Lean in: Women, work and the will to lead. «мы не можем позволить успехам, достигнутым женщинами, убаюкать нас и скрыть самые настоящие предубеждения, с которыми девушки и женщины все еще сталкиваются».

Люди не осознают, в какой степени их укоренившиеся предубеждения поддерживают неточные представления о женщинах. Важно изучить наши предубеждения и количественно оценить неравенство, чтобы мы могли понять, как добиться изменений. Осознание — это первый шаг на пути к лучшему.

Чтобы помочь искоренить гендерное неравенство на рабочем месте, вы можете:

1. Устранить гендерный разрыв в оплате труда

Провести аудит оплаты труда

Внедряя этот процесс, вы можете выявить различия между вашими работниками, обеспечив большую прозрачность гендерного разрыва в оплате труда в вашей организации. Patriot предлагает советы и шаги по проведению аудита оплаты труда. Проведение аудита оплаты труда — это первый шаг к достижению справедливой оплаты труда, поскольку он помогает определить, в какой степени существует разрыв в оплате труда.

Рассмотрим политику переговоров

Факты показывают, что, когда женщины ведут переговоры о повышении заработной платы, люди могут реагировать более негативно, чем на мужчину, который просит денег. Это способствует увеличению разницы в оплате труда мужчин и женщин.

2. Привлекайте мужчин

«Недостаточно не домогаться. Нам нужны мужчины, чтобы поддерживать карьеру женщин. Именно так мы добьемся рабочего места, действительно равного для всех». – Шерил Сэндберг.

Гендерная инклюзивность должна быть сосредоточена как на мужчинах, так и на женщинах, поскольку вовлечение только части рабочей силы, вероятно, приведет к снижению результатов. Мужчины управляют 95% мировых компаний и должны быть активными участниками процесса. Они играют решающую роль в усилиях по обеспечению гендерного равенства, и достижение равенства также приносит им пользу.

Шерил Сэндберг запустила свою кампанию #MentorHer, чтобы побудить мужчин наставлять женщин в рабочей силе. Наставничество имеет решающее значение для успеха женщин в развитии карьеры и поможет преодолеть недопредставленность женщин на руководящих должностях. #MentorHer поддерживают более 38 выдающихся лидеров и генеральных директоров, в том числе Рид Хастингс из Netflix.

3. Сделайте гибкий график приоритетом

В то время как гендерный разрыв в оплате труда сокращается среди молодых работников, он увеличивается среди работающих матерей. Одним из наиболее серьезных препятствий, мешающих женщинам достичь вершины своей карьеры, является отсутствие доступной поддержки по уходу за детьми и негибкость традиционных карьерных путей, а также культурных семейных ролей.

Следует также поощрять отпуск по уходу за ребенком для отцов.Это уже имеет место в Швеции, которую часто считают предшественником семейных изменений. Политика fraldrapenning дает каждому родителю право на 240 из 480 дней оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком. У каждого родителя есть 90 дней, зарезервированных исключительно для него или нее по принципу «используй или потеряешь». Разделение отпуска по уходу за ребенком имеет многочисленные положительные последствия для женщин, и они заметили, что их доходы увеличились, а также их уровень счастья, о котором они сами сообщают.

Для получения дополнительной информации о том, что может сделать ваше рабочее место, в отчете Accenture «Getting to Equal 2018» указаны 40 факторов на рабочем месте, которые помогают создать культуру равенства.

В мире меняющейся демографии важно, чтобы мы продолжали это стремление к достижению гендерного равенства на рабочем месте. Поскольку компании ставят перед собой реальные цели для достижения большего равенства, также важно включать небинарных людей, как это сделала юридическая фирма Baker McKenzie, установив свои кадровые показатели до 40% мужчин, 40% женщин и 20% гибких (включая небинарных людей). ) к 2025 году. Компания Baker McKenzie признает, что создание разнообразной и инклюзивной рабочей среды позволяет каждому полностью раскрыть свой потенциал, принося пользу всем.

Гендерное равенство — это не просто этический императив, это бизнес-приоритет. Комплексные действия, учитывающие интересы семьи, поддерживающие представители всех полов и не имеющие предубеждений, — лучший способ привлечь и удержать лучшие таланты, обеспечивая максимальное преимущество для вашего бизнеса. Гендерное равенство отвечает интересам стран, компаний, отдельных лиц и семей. Это не игра с нулевой суммой, это беспроигрышный вариант для всех.

Нужен партнер по разнообразию рабочей силы и инклюзивности?

Благодаря нашей отмеченной наградами инклюзивной практике найма и сети рекрутеров, специализирующихся на разнообразии, наши клиенты создают рабочую силу и рабочие места, где каждый может процветать. Ознакомьтесь с нашим руководством по D&I здесь и свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы можем вам помочь.